创业团队四项要素的基础

  • 创业的基本要素是什么?

    1、充分的资源(Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;
    2、可行的概念(Ideas)生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展;
    3、适当的基本技能(Skils),不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能;
    4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;
    5、才智(Interlligence)创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定;
    6、网络和关系(Network),创业者许亚爱有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;
    7、确定的目标(God).

  • 创业的基本要素是什么

    1、充分的资源(Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;
    2、可行的概念(Ideas)生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展;
    3、适当的基本技能(Skils),不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能;
    4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;
    5、才智(Interlligence)创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定;
    6、网络和关系(Network),创业者许亚爱有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;
    7、确定的目标(God).

  • 创业团队的什么能力是基础

    创业团队的能力基础:
    第一种能力:团队协作能力。
    优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队,既能有效进行技术创新与经济管理,又能保证创业团队形成最大的合力,从而在市场竞争中取胜,达到企业所追求的目标,推动企业向前发展,取得创业成功。同时也可制定一套工作章程,确定员工的权利义务,将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚,有助于降低员工流动率,并提升公司对客户的服务品质。
    第二种能力:领导与决策能力。
    创业者需要具备相当的领导与决策能力,能把企业的人员与业务安排得井井有条,并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业,不仅需要处理大量的事务性问题,还要为企业建章立制,即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小,但面临的环境以及经营发展的变化却不小。
    第三种能力:经营能力。
    经营能力是创业成功的关键,要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件,而且是经营中始终应该具备的素质,兴趣激发工作热忱,而热忱几乎等于成功的一半,有了经营兴趣,即使再累再苦都能轻松应对,经营活动是将创业计划变成现实的手段,创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践,最后转化为现实,实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
    第四种能力:学习的能力。
    创业者要想把工作做好,就必须有好学的精神,善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代,科学技术突飞猛进,企业环境复杂多变,还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样,才能跟得上时代的步伐,以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
    第五种能力:人际关系能力。
    人际关系能力包括激励能力,沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情,使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力;沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、、供应商和投资者等的支持,有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此,创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。
    第六种能力:管理能力。
    创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场,找到自己的产品,服务的顾客目标群。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会,挑战正确地制定企业发展的战略目标,只有确定了正确的战略目标,企业才能走得更远;营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性,理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识,懂得如何融资理财,具备资金的时间价值观和机会成本意识。

  • 创业团队的组成要素有哪些?

    一、创业内外部环境分析内部环境,指创业者所应具备的能力素质和掌握的资金资源等状况。创业的激情。创业首要需要的是激情。有句话说得好“山高人为峰”,有了理想才有为之奋斗的动力,有了激情才能有百折不挠的勇气。有创业的激情就是认为这件事非做不可,激情是人的意趣和性情的自然表达,是创意的源泉,也是提升和凝聚人气的途径,有了激情才能迸发出无限的创造力。创业完全靠自我推动,创业之路充满了艰辛和困苦,各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情,放弃是意料中的。素质和专长。创业者首先要明白自己的特长在哪里,能做什么,不能做什么。从性格上来讲,是适合做领导者?还是技术人员?是精于管理还是长于销售?从技能上说,熟悉哪一行业的管理和盈利模式?“做熟不做生”,选一个自己对此业务较为熟悉的行业,在业务的开展和经营中可以事半功倍,有效地识别和预防潜在的风险。如果不能这样选择,退而求其次,也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业,兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业,而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新。资金状况。资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少。资金的多少决定了创业的抗风险能力。资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。制造企业在销售之前必须先把产品生产出来;服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品;零售商和批发商在卖货之前必须先买货。所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动,用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用。因此必须预测,在获得销售收入之前,能够支撑多久?一般而言,刚开始的时候不可能达到盈亏平衡,流动资金要计划富裕些。本钱小做小生意,本钱大做大生意,空手套白狼不是谁都能做的,而滴水石穿,积少成多,小生意也有可能逐渐做成大买卖。资源状况。除资金以外,还能调动怎样的资源。俗话说“靠山吃山,靠海吃海”。资源包括人脉资源和行业资源。掌握了行业和跨行业的各种关系网,比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要,对资源的合理配置能够带来意想不到的收益,很多创业者也是依靠这一优势成功的。团队构成。尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友,但是创业团队更需要互补型的人员,带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人。需要注意的一点是,在性别上也应该有所搭配,“男女搭配,干活不累”虽然听来是一句玩笑话,但从心理学上来说有一定的道理。男性理性思维强,关注宏观多,女性感性思维强,关注微观多,具备形成良好配合的前提条件,如果形成团队,应当能够形成一定的优势。外部环境,指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析,包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等。对行业有充分的了解才有可能降低风险。二、创业筹备在对内外部环境有充分的分析和认识之后,创业者需要切切实实地为创业做准备。一些创业者希望工作创业两不误,这也不是没有可能成功,但是,全情投入成功的可能性才最高。创业者不妨将事业当作一个项目来管理,首先对项目的可行性进行论证,将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化。其次设计和分配好团队的职责,形成合理的决策机制,避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析。第三是设计好项目的总体计划,并形成良好的沟通机制,保证计划的落实、问题的解决,以及根据实际情况进行调整。通过对以上内容的对比分析,我们看到Nina的团队是有一定成功之处的,包括她选择了自己热爱的行业,全情投入,深入调研和掌握了行业的第一手资料等等,但是重大问题一是资金力量比较薄弱,造成抗风险能力比较低,二是团队构成上过于单一,都是女性的合伙人,很容易将感性的认识带到工作中去,并且受到影响。但是,相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验,在深入的思考之后进行合理的资源配置,应该会有所突破。创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合,创业机遇往往就在每一个人身边。如果想开创自己的事业,那么就应该对自己的创业条件进行客观分析,了解并把握面临的创业机遇,真正掌握自己的人生之路。北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队,为中国各级和大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜,北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。

  • 创业团队需要哪些特点

    创业团队的特点:

    1、创业是一种高危险性的行为,随时可能面临失败,要有一个良好的心态,积极进取不畏惧困难。

    2、创业就是建立核心竞争力的过程,创新精神的激情是不可或缺的因素、负责任的态度是竞争的基础。

    3、创业需要团队成员的奉献精神,需要勤劳和工作认真的人、有契约精神的人、需要热爱所电子商务事业的人。

    4、创业需要的五大元素:激情、积极性、适应性、领导力、雄心壮志 。

    5、创业是枯燥的:断言、重复。

    6、创业基本精神包括四有,分别是:有梦想、有野心、有实干、有坚持。

    7、一切的梦想和野心最后的成功,离开不开立即行动,实实在在的苦干实干。创业者必须明白,我们创业阶段是处在一个100%付出,收获也许不足1%的阶段,少抱怨公平与否,认准了就从小事细节做起,做细做精细节小事,少些投机取巧。万丈高楼平地起,夯实基础是创业越创月轻松的成功保障。

    8、创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

    9、创业 要具备八大精神:积极心态发现机会、敢为气魄必备品质、诚信态度精神基石、善于合作精华所在、承担责任甘于奉献、超强适应精神力量 。

  • 怎样理解创业团队应具有的本质特征

    一个好汉三个帮,一个人不管有多么优秀,都不可能具备创业所有的知识、经验和技能。如果想创业成功,就必须组建一支核心团队,借助团队成员所拥有的客户经验、产品经验、创业经验和人际关系等,解决创业过程中可能出现的问题。像腾讯众创空间酒后很好的创业团队。一个成功的创业者,必须知道如何建立一个高效的创业团队。那么一个成功的创业团队应该具备哪些基本特征呢?
    富有魅力的领导者
    一个创业团队能否有效的发挥团队精神,直接影响到创业能否成功。一个创业团队,应该相互协作,共同来承担风险,但是绝对不能出现多头领导。否则在执行的过程中,就会出现决策的冲突,甚至出现各做各的情况。只能让实际效果和美好的初衷背道而驰,更有甚者,还会导致公司的破裂。所以这就要求领导者要有魅力。
    在创业时期,公司领导者的人格魅力比很多规章制度都更加有效,它像一块吸铁石一样将人心聚拢过来,也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。一个创业者应该具备四种素质:1.有宽广的胸襟,2.具有国际化的能力,3.有亲和力和凝聚力,4.有眼光。只有具备了这些基本素质的人,才会对团队成员多一些体谅,才会以宽容的心态对待他人,让他人信服,被他人追随。
    完美搭配的成员
    俗话说:“不想当将军的士兵不是好士兵”,可是,如果一个团队里有太多的将才,每个人都是想成为将军的士兵,那么最后一个做实事的都没有。只有性格互补、能力互补的创业团队才最具有创造力;只有完美搭配的团队,才能最大限度地调动个人的能动性。